Sr

Sr. Humberto Álvarez Laverde. Ingeniero Industrial Superior. MBA por el IESE Business School, Universidad de Navarra. Realizó el programa de Dirección Industrial Avanzada en el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio. Su trabajo de grado fue dirigido por el experto Dr. Kaoru Ishikawa. Recibió entrenamiento en National Panasonic, Toyota Motor, Nissan Motor, Okuma Machinery, Rythm Watch, Sumitomo Electric y Kawasaki Steel Works.

Jaime Marún Chajin. Ingeniero Industrial Superior. Realizó estudios en mejora industrial con el programa AOTS-UNIDO en Tokio. Recibió entrenamiento en las plantas de Isuzu Motor, Cosmos Oil, Toshiba Electric, Coca Cola Japón y otras. Participó en programa "Calidad, Productividad y Competitividad" dirigido por el reconocido experto Dr. Edward Deming en Dallas, Texas 1992. Consultor internacional en productividad y Jhona certificado por el Instituto Goldrat.

Carlos Ramos Mejía (Partner). Ingeniero Industrial Superior. Ex-director de consultoría de la firma Price Waterhouse. Instructor JIPM certificado. Representante del Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM) para Hispanoamérica. Auditor TPM certificado.

Hugo Romero Díaz. Ingeniero Industrial Superior. Realizó estudios de Alta Dirección. Instructor TPM certificado No. 165 por el JIPM en Japón. Director de área industrial en una empresa internacional.

Ana Isabel Franco Silva. Ingeniero Industrial Superior. Doctor en Ingeniería por la Universidad Politécnica de Cataluña. Coordinadora de desarrollo tecnológico.

Héctor René Álvarez. Licenciado en Matemáticas, Master en Estadística Industrial, Master el Ingeniería de Producción, candidato a Doctor en Ingeniería Industrial por la UPC. Formado en Dirección de la Calidad con la Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses en Tokio. Realizó entrenamiento en la empresa Fuji-Xerox en Japón. Master Black Belt y experto formador en tecnologías estadísticas para la productividad.

Expertos consultores formados y entrenados en Japón le ayudarán a mejorar la productividad de su organización.

Sr. Humberto Álvarez Laverde. Ingeniero Industrial Superior. MBA por el IESE Business School, Universidad de Navarra. Realizó el programa de Dirección Industrial Avanzada en el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio. Recibió entrenamiento en National Panasonic, Toyota Motor, Nissan Motor, Okuma Machinery, Rythm Watch, Sumitomo Electric y Kawasaki Steel Works.

Hugo Romero Díaz. Ingeniero Industrial Mecánico. Realizó estudios de Alta Dirección. Instructor TPM certificado No. 165 por el JIPM en Japón. Director de área industrial en una empresa internacional.

Ana Isabel Franco Silva. Ingeniero Industrial Superior. Doctor en Ingeniería por la Universidad Politécnica de Catalunya. Responsable de la coordinación de proyectos de investigación y desarrollo.

Hector René Alvarez. Licenciado en Matemáticas, Master en Estadística Industrial, Master el Ingeniería de Producción, candidato a Doctor en Ingeniería Industrial por la UPC. Formado en Dirección de la Calidad con la Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses en Tokio. Realizó entrenamiento en la empresa Fuji-Xerox en Japón. Consultor experto en Lean TPM.

EQUIPO CONSULTOR Y CIENTÍFICO DE ALTO NIVEL

Expertos consultores formados y entrenados en Japón le ayudarán a mejorar la productividad de su organización.

Sr. Humberto Álvarez Laverde. Ingeniero Industrial Superior. MBA por el IESE Business School, Universidad de Navarra. Realizó el programa de Dirección Industrial Avanzada en el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio. Recibió entrenamiento en National Panasonic, Toyota Motor, Nissan Motor, Okuma Machinery, Rythm Watch, Sumitomo Electric y Kawasaki Steel Works.

EQUIPO CONSULTOR Y CIENTÍFICO DE ALTO NIVEL



	En AMS, no solo le enseñamos las herramientas Lean Management. Nuestra preocupación es la de ayudarle a desarrollar nuevas competencias directivas, necesarias para liderar la transformación hacia una organización Lean. A continuación presentamos una breve descripción de los principios Hoshin Kanri, un proceso de dirección nacido en Japón, ampliamente utilizado en las empresas que han avanzado significativamente en la aplicación de modelos Lean Management y el Toyota Production System (TPS).

Podemos pensar que la Dirección por Políticas (DPP) o Hoshin Kanri, es un sistema de dirección que permite enfocar la organización hacia la estrategia de productividad. La DPP es un sistema práctico de gestión utilizado para formular, desarrollar y ejecutar los planes de mejora en la empresa con el alineamiento y participación de todos los integrantes de la organización. La DPP se emplea para asegurar el crecimiento a largo plazo, prevenir la recurrencia de situaciones no deseadas en la planificación y de problemas de ejecución. Según los expertos Akiba y Nakamura, la DPP permite trasladar la estrategia general de empresa en términos operacionales, fortalecer el liderazgo para la ejecución de los planes y la obtención de los niveles más altos de rendimiento de la organización. La DPP es la base práctica de la dirección de la productividad total (TP management), ya que ofrece utiliza instrumentos y procesos simples que son utilizados por todos los integrantes de la empresa. La DPP se realiza en ciclos anuales y busca alcanzar las grandes mejoras estratégicas aplicando ideas y técnicas nacidas en el sistema japonés de control total de calidad (TQC) con la combinación de sistemas occidentales de dirección. La práctica de la DPP busca que cada persona realice actividades acciones de reflexión y aprendizaje sobre las acciones que realiza para el logro de las metas de mejora establecidas. Este “control de proceso” pretende asegurar que exista la mínima variabilidad en el logro de los resultados de todos los integrantes de la organización. La DPP coordina todas las actividades de cada persona y de los equipos existentes para lograr con efectividad las metas. En igual forma como un director de una orquesta sinfónica logra la coordinación de todos los artistas para que la melodía sea perfecta para el auditorio, el proceso de la DPP combina acciones de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba para alcanzar los objetivos propuestos.

El enfoque de gestión de arriba hacia abajo sigue los siguientes pasos: · Definir objetivos totales muy exigentes de mejora de productividad de la empresa. El término “totales” se debe interpretar como la formulación de objetivos estratégicos de mejora con cubrimiento global del negocio. · Desplegar los objetivos totales de manera sistemática y selectiva para mostrar cómo se deberán cumplir y formular objetivos específicos con las acciones necesarias para su logro. · Seleccionar las estrategias adecuadas, desde el punto de vista de toda la organización, para lograr los objetivos particulares. Se busca trasladar la estrategia en términos operacionales a los diferentes niveles de la organización. · Preparar un sistema organizacional adecuado para implantar estas estrategias. Se busca alinear la organización con la estrategia. Las políticas y los objetivos totales de la organización se despliegan de una manera sistemática en sus diversas partes. · Los objetivos individuales espíficos se establecen para cada una de las partes de la organización. Se deben sumar las estrategias individuales para que sean superiores a las partes individuales. · Hacer que el trabajo diario esté alineado con la estrategia. · Promover el cambio a través de dirección y un liderazgo fuerte El enfoque de abajo hacia arriba tiene las siguientes características: Debido a que la productividad se origina en los lugares de trabajo, es indispensable empezar por observar cuidadosamente las operaciones cotidianas para identificar oportunidades de mejora. Se identifican y señalan las áreas que requieren ser mejoradas Se toman acciones para mejorar estas áreas Acumular progresivamente los resultados individuales Mejorar continuamente los lugares de trabajo individuales. El enfoque de abajo hacia arriba es un proceso de la DPP conocido “gestión de mejora diaria” o Daily Management. El propósito es el de involucrar a los niveles operativos en la mejora de la productividad, pero estas mejoras deben estar alineadas de acuerdo a las estrategias y objetivos formulados por la dirección superior de la empresa