| |
 |
| |
|
Advanced Management
Systems Ltd. y Apsoluti de España le acompañan en el proceso
de formulación de estrategias de manufactura. Un equipo de
profesionales expertos en management industrial, realizarán "Workshops"
para ayudarle a reflexionar sobre las posturas estratégicas de
su industria y la selección de acciones eficaces de
transformación. |
| |
|
 |
| |
La manufactura
estratégica permite definir la forma como la compañía
compite a través de sus capacidades de manufactura, y
como debe alinear sus capacidades, con los factores de
éxito, sus estrategias corporativas, de marketing y las
exigencias del mercado. En cada mercado en que la
compañía opera, se deben identificar los criterios que
pueden darle una posición ganadora. Los criterios más
utilizados para la formulación de estrategias son:
tiempo, coste, calidad diseño de producto y variedad.
Sin embargo, pueden existir otros criterios que pueden
ser también importantes. |
| |
|
| |
Los conceptos conocidos hoy como manufactura
estratégica, fueron desarrollados en Harvard entre 1940
y 1950. Los investigadores comenzaron a observar la
forma como las industria competían en sectores
particulares y esto derivó en casos de estudio de
empresas exitosas, que trataron de ser imitadas por otro
tipo de compañías.
Fueron dos los artículos seminales de Skinner: “Manufacturing
missing link in corporate strategy” y “The focused
factory” (1992 y 1994) le dieron impulso al estudio de este
importante campo de la dirección. En el primer artículo, se
analizó la forma como una industria debería realizar su
selección de postura estratégica teniendo en cuenta la
estrategia corporativa. |
|
| |
|
|
El segundo
artículo desarrolló el concepto de consistencia del enfoque de
la situación interna de la industria con la situación externa de
la empresa. Nuevos enfoques de pensamiento estratégico de la
manufactura fueron producidos desde esta época. Sin embargo,
todos tienen un igual común denominador. La manufactura
estratégica se asume como selección de opciones estratégicas de
procesos e infraestructura. Un primer enfoque es competir a
través de la capacidades. Esto se logra alineando las
capacidades de la manufactura con los requisitos competitivos
del mercado. El segundo enfoque se basa en la consistencia
interna y externa entre el negocio, producto y las opciones
estratégicas de manufactura. En la actualidad existe un nuevo
enfoque sobre las necesidades de adoptar las “mejores
prácticas”, caracterizadas por ejemplo con el World Class
Manufacturing. |
| |
| |
|
|
