Nuestra empresa matriz Apsoluti en Europa, desarrolló el modelo Lean Management que implantamos en las organizaciones clientes. Los servicios de formación certificada y servicios de consultoría que presta AMS en Colombia, siguen cuidadosamente cada uno de los cuatro macro procesos, creados a partir de Sistema Toyota de Producción.
 
El proceso TPM (Total Productive Maintenance) garantiza la alta fiabilidad de las instalaciones, para poder reducir significativamente los stocks en producción.
 
El proceso TFM (Total Flow Management) asegura sin interrupciones, el flujo de productos en tamaño de lote más pequeño, a través de las diversas etapas de la operación.
 
El proceso TQM permite alcanzar la meta de "cero" defectos y minimizar la variabilidad en los productos fabricados.
 
El proceso THM (Total Human Management) tiene el propósito de desarrollar continuamente el talento humano que interviene en las operaciones del negocio.
 

   

Ampliar el modelo>>>
 
 
La base sobre la que se construyen los procesos fundamentales del modelo "Lean Excellence", tienen el propósito de crear una nueva cultura de trabajo y desarrollo de comportamientos, que faciliten la eliminación de los despilfarros de producción en forma continua, como también, el incremento del conocimiento de los empleados de la empresa.
 
Lean Management abre las puertas a la renovación de las prácticas operativas de la compañía y de los sistemas de gestión del talento de las personas en las industrias. Para garantizar el sostenimiento de un sistema de producción "Lean", se deben intervenir los elementos de dirección del talento humano que tienen efectos significativos en la motivación e implicación del personal de la empresa. Adicionalmente, es necesario poner al día las políticas de dirección de personas y las prácticas del desarrollo del capital humano.
 
Estrategia 5S   Permite crear un sistema de trabajo disciplinado, seguro y productivo. Su aplicación correcta, más allá de limpiar y ordenar, está en en el desarrollo de hábitos y métodos de trabajo, requeridos para la práctica de metodologías con alto impacto en la mejora de la productividad.
     
Gestión visual   Trabajar con ayudas visuales, le facilita al personal entender el fin de su labor, como también, identificar aquellos parámetros asociados a los factores clave del éxito de la operación.
     
Gestión participativa   La participación del personal es fundamental para renovar los sistemas de control y la forma de gestionar las áreas de trabajo. El trabajo estandarizado es una forma de implicar al personal en el desarrollo y utilización efectiva de las normas de trabajo. El trabajo en pequeños equipos de mejora, es otra faceta de la gestión participativa.
     
Dirección innovadora   Este es un sistema de gestión desarrollado en Japón, conocido con el nombre de Hoshin Kanri. Una estrategia "Lean Excellence" se debe reforzar con un proceso directivo (management) innovador utilizado por numerosas compañías bajo el nombre de Dirección por Políticas.
 
 
AMS le ayuda a diseñar el plan maestro para implantar "Lean Managemet" en su organización. Formamos en todos los procesos e instrumentos, tanto técnicos como directivos, a los equipos de personas implicadas en esta iniciativa de empresa. Nos comprometemos a ayudarle a lograr resultados efectivos, con la aplicación de proyectos específicos en sus operaciones industriales, logísticas, administrativas y de servicios.